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Finanza al servizio della crescita 
e delle sfide della tua impresa

Supportiamo imprese, imprenditori e investitori nella costruzione di piani economico-finanziari, operazioni di sviluppo, accesso al capitale e decisioni straordinarie.

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✽  APSIDE Partners 

Le sfide finanziarie su cui lavoriamo

Affianchiamo le imprese nei momenti in cui è necessario rendere più solide, leggibili e finanziabili le decisioni di crescita, trasformazione o discontinuità.

Costruire piani credibili per decidere
e finanziare la crescita

Sviluppiamo business plan e piani industriali che collegano strategia, numeri economico-finanziari, investimenti, fabbisogni e iniziative operative.

Identificare le fonti finanziarie più coerenti
con gli obiettivi dell’impresa

Supportiamo le aziende nella valutazione delle alternative di finanziamento, dalla finanza bancaria agli strumenti agevolati, fino a operazioni più strutturate di apertura a capitali esterni.

Trasformare investimenti e progetti di sviluppo in opportunità finanziabili

Aiutiamo le imprese a individuare incentivi, contributi e strumenti agevolativi coerenti con investimenti, innovazione, digitalizzazione, sostenibilità e crescita industriale.

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Supportare decisioni di acquisizione, cessione, partnership o ingresso di investitori

Affianchiamo imprenditori e stakeholder finanziari nella valutazione economica, industriale e strategica di operazioni straordinarie

✽  Cosa offriamo

Servizi

I nostri interventi aiutano l’impresa a prendere decisioni finanziarie più solide, costruire piani credibili e accedere alle risorse necessarie per sostenere crescita e trasformazione.


Costruiamo piani industriali e business plan a supporto di decisioni imprenditoriali, percorsi di crescita, operazioni di finanziamento e confronto con banche, soci o investitori.

Output tipici
Piano Economico-Finanziario, Scenario Strategico, Business Case, Fabbisogno Finanziario, Piano Investimenti, Sensitività, Roadmap Iniziative.


Supportiamo l’impresa nella costruzione o nel rafforzamento del sistema di controllo di gestione, con l’obiettivo di migliorare la lettura delle performance economiche, finanziarie e operative.

Output tipici
Reporting Direzionale, Budget, Forecast, Dashboard KPI, Analisi Scostamenti, Analisi di dettaglio di Marginalità, Controllo Costi, Monitoraggio Cassa e Capitale Circolante.


Supportiamo l’identificazione di strumenti di finanza agevolata, incentivi e contributi pubblici coerenti con i progetti di investimento e sviluppo dell’impresa.

Output tipici
Mappatura Opportunità, Pre-valutazione di Eleggibilità, Priorità di Attivazione, Business Case per Incentivo, Supporto alla Strutturazione del Progetto.


Aiutiamo l’impresa a prepararsi al confronto con banche e istituzioni finanziarie, costruendo documentazione, numeri e razionale a supporto delle richieste di finanziamento.

Output tipici
Information Package, Analisi Fabbisogno, Piano di Rimborso, Covenant Analysis, Supporto al Dialogo con Finanziatori.


Sviluppiamo valutazioni economiche, analisi di scenario e business case per supportare investimenti, acquisizioni, nuovi progetti, partnership o decisioni make-or-buy.

Output tipici
Valutazione Economica, Scenari, Sensitività, Analisi Ritorni, Payback, NPV/IRR, Principali Rischi e Opportunità.


Supportiamo imprenditori, management e investitori nella valutazione preliminare e nella strutturazione di operazioni di acquisizione, cessione, partnership o ingresso di nuovi soci.

Output tipici
Screening Opportunità, Analisi Target, Investment Case, Vendor/Investor Materials, Supporto a Due Diligence, Analisi Sinergie


Prepariamo l’impresa al confronto con investitori, banche o partner industriali, rafforzando piano, numeri, equity story e principali elementi di credibilità.

Output tipici
Equity Story, Investor Deck, Financial Model, Data Room Checklist, Value Creation Plan, Preparazione Q&A.

✽  Il nostro metodo 

Perchè APSIDE Partners 

La finanza d’impresa crea valore quando non si limita a costruire modelli, ma aiuta a prendere decisioni migliori, finanziare la crescita e rendere credibile il futuro dell’azienda.

1

Finanza collegata 
al business reale

Non costruiamo numeri scollegati dall’impresa: colleghiamo il piano finanziario alla strategia, alle operations e alla capacità reale di esecuzione.

Questo ci permette di sviluppare piani più credibili, perché fondati non solo su ipotesi economiche, ma anche su iniziative concrete, vincoli operativi, investimenti necessari e leve reali di creazione di valore.

2

Visione integrata tra strategia, 
finanza e operations

Leggiamo l’impresa nel suo insieme, evitando approcci puramente contabili o finanziari.

Ogni piano viene costruito considerando mercati, modello di business, struttura dei costi, marginalità, capitale circolante, investimenti, organizzazione e capacità industriale. Questo rende le analisi più solide e più utili per imprenditori, banche e investitori.

3

Approccio pragmatico per PMI
e imprese industriali

Portiamo metodo consulenziale e competenze finanziarie in modo concreto, accessibile e adatto alle esigenze delle imprese imprenditoriali.

APSIDE Partners lavora con un linguaggio vicino all’imprenditore, ma con il rigore necessario per costruire materiali, piani e business case utilizzabili in contesti professionali e finanziari.

4

Orientamento alla finanziabilità

Aiutiamo l’impresa a rendere leggibile e finanziabile il proprio progetto di sviluppo.

Un buon progetto non basta: deve essere raccontato, quantificato e strutturato in modo credibile. Per questo lavoriamo su numeri, razionale strategico, impatti attesi, rischi, fabbisogni e fonti finanziarie coerenti.

5

Focus sulla creazione di valore

Ogni analisi deve chiarire come l’impresa può crescere, migliorare la marginalità o rafforzare la propria solidità finanziaria.

Il nostro obiettivo non è produrre documenti, ma supportare decisioni: investire, finanziare, acquisire, riorganizzare, aprire il capitale o costruire un piano di sviluppo sostenibile.

6

Dal piano al controllo delle performance

Aiutiamo l’impresa non solo a costruire piani economico-finanziari, ma anche a dotarsi degli strumenti per monitorarne l’esecuzione.

Budget, forecast, reporting direzionale, analisi degli scostamenti e marginalità permettono di trasformare la finanza da funzione amministrativa a strumento di governo dell'impresa

✽ Contattaci

Vuoi finanziare un progetto di crescita o costruire un piano solido per la tua impresa?

Che si tratti di un business plan, una richiesta di finanziamento, un investimento industriale, un’operazione straordinaria o un percorso di finanza agevolata, possiamo aiutarti a costruire un piano chiaro, credibile e orientato al valore.

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